Итак, продолжим. После прочтения книги «Технология групп» появились новые мысли. Кто заинтересуется - рекомендую эту книгу к прочтению. Для начала вернёмся к некоторым определениям. И хотя это может показаться нудным и скучным, но всё же это необходимо. Так что призываю вас к вниманию и терпению. Знакомство с этими определениями - залог того, что следующий текст будет с большей вероятностью, понят вами правильно, т.е. так, как того хотелось бы мне.
НЕФОРМАЛЬНАЯ ГРУППА.
Группа неформальная (неофициальная) не имеет юридически фиксированного статуса. Для неё характерны отношения дружбы, проявления симпатии, эмоциональной притягательности, взаимопонимания и уважения. Неформальной является такая группа, в основе жизни которой лежат межличностные отношения. Т.е. люди собираются, чтобы быть вместе и при этом, что-то делать (учить детей, разводить тарантулов) или ничего не делать (пить пиво на природе). В отличие от группы формальной, где люди собираются, чтобы что-то делать (учить детей, разводить тарантулов) или не делать (пить пиво на природе), и при этом оказываются вместе.
Судить о неформальности группы можно по степени лёгкости выхода из неё отдельных членов: пока человек не привязан к группе (системе) жизненно важными «вещными» (материальными, физическими) благами или соображениями престижа; пока при выходе из организации он, по своему убеждению, ничего в этом плане не теряет, а лучше если приобретает, - можно, вероятно, говорить о неформальности.
Группа малая насчитывает, как правило, от 2-3 до 30-40 человек, находящихся между собой в непосредственном общении. В силу этого обстоятельства она же, как правило, - группа контактная, каждый член которой достаточно хорошо лично знаком и находится в регулярном взаимодействии со всеми остальными. Многими психологами максимальная численность контактной группы оценивается числом 15.
Лидер начальник группы официальной или вожак неформальной. Особенно удачным является совмещение обоих качеств в одном лице. «Штатный» (универсальный) лидер назначается или избирается на достаточно длительный срок. Ситуативный лидер член группы, взявший на себя функции её лидера в отсутствие или по причине бездействия «штатного» в ситуации, потребовавшей срочного принятия решения, осуществления руководства.
Демократический стиль руководства при котором руководитель, прежде чем принять решение, советуется с членами группы. Затем принятое решение реализуется. Ответственность общая.
Следующим после группы важнейшим понятием является клуб.
КЛУБ.
Клуб по интересам это общественная организация, добровольно объединяющая в свободное время людей, межличностные отношения которых опосредованы общественно-ценным и личностно-значимым содержанием совместной групповой деятельности. Это определение близко к тому, что дал клубу В.Е. Триодин. Именно в этом значении (клуб есть группа людей) мы и будем употреблять это слово в дальнейшем.
Виртуальный клуб проявляется в момент сбора и взаимодействия его членов, но не имеет постоянной базы и, чаще всего, официального статуса.
Классификация клуба по типу. Клуб общения клуб интересных встреч, не имеющий постоянной сферы интереса или не отличающийся глубиной изучения предмета. Главная задача удовлетворение коммуникативных потребностей.
Член клуба соответственно член группы.
Ядро группа членов клуба, играющая ведущую роль в её жизни.
Актив совокупность членов и нечленов клуба, оказывающих ему регулярную поддержку и помощь (в вопросах снабжения, распространения приглашений, информации и т.п.)
Какое же место занимаем мы сами? Кто мы, неформальная группа или всё-таки клуб?
Давайте попробуем разобраться.
Рождением клуба можно считать момент, когда два первых его члена приступили к реализации первого намеченного дела. Если применить эту аксиому к СтудКлубу, то легко можно увидеть, что реализовывают намеченные дела всего два человека (тут я говорю о тех людях, которых мы знаем, а не тех которые остаются в тени). Результат их деятельности мы видим на сайте. При организации разного рода проектов (яркий пример: ФутКвест), мы видим работу ещё нескольких людей. Вот эти люди и есть
ядро. Этих людей по праву можно назвать членами клуба (в любом его виде).
Но, есть одно большое НО, на которое стоит обратить внимание. Сайт СтудКлуба это
виртуальный клуб. А реализация проектов это уже не виртуальность, а реальность. И если в виртуальном клубе всё хорошо, прекрасно и понятно (делов-то каждый день заходить на сайт, форум, чат и ты уже член клуба) то в реальном не всё так безоблачно.
Подведём промежуточный итог: виртуально мы все почётные члены клуба, а реально остаёмся неформальной группой (сразу вспоминается забавный анекдот про виртуальную реальность
![[sm29]](/media/forum/images/smiley_icons/super_smilies042.gif)
).
Дальше продолжаю писать для тех, кому интересно проводить встречи, общение, мероприятия, отдыхать в реальной жизни (для тех, кому не интересно предлагаю вежливо промолчать, лучше вы всё равно не сделаете, а ваш негатив мною будет просто проигнорирован). Кто-то скажет: но ведь мы и так всё это делаем, что ты ещё от нас хочешь? Да, но всё это происходит не как жизнь клуба, а как ваша личная. Мне же хочется, чтобы наш реальный клуб (назовём его «клуб любителей батончиков из молочного шоколада»
![[sm43]](/media/forum/images/smiley_icons/super_smilies059.gif)
) стал производной от виртуального, выполнил роль объединения, и призвал к действию тех людей которые уже есть.
Процессы создания, развития и деятельности любого клуба уже давным-давно изучены и проанализированы. И при возникновении желания что-либо создать или улучшить, к счастью не надо «изобретать велосипед» и уж тем более принимать пройденные грабли за новые, радостно устремляясь к ним.
Первый вопрос, который следует поднять это организация (как процесс). Естественно организация должна быть кем-то выполнена, и кто-то будет нести ответственность. В связи с этим предлагаю на обсуждение вопрос о необходимости введения двух официальных статусов:
Президент клуба (лидер) и
член клуба. Выборы, естественно, путём голосования.
Президент клуба нужен потому, что должен быть главный. И вовсе не для того чтобы он нами командовал (предполагается демократический стиль ведения руководства). Главный нужен для построения вертикали и взаимного позиционирования.
Права Президента:
1.обладает правом решающего голоса по спорным вопросам;
2.назначает ответственных и т.д. (остальное в порядке обсуждения).
Членство в клубе вопрос очень и очень спорный: нужен ли клубу строго очерченный круг членов, каковы должны быть (и должны ли у них быть) права и обязанности, стоит ли собирать взносы и т. п. В зависимости от типа клуба и уровня его развития, членство может быть либо абсурдным, либо необходимым. Для того чтобы собраться поболтать или куда-нибудь пойти членство выглядит абсурдным (приходят все желающие). Но с другой стороны для сохранения комфортного психологического климата в клубе (группе) и не допущения «чужаков» - членство необходимо.
Основными критериями членства могут быть общительность, обязательность, моральность и т.д.
Обычно говорят: когда я стану членом вашего клуба, что он мне даст? Если вы будете ждать каких-то благ, то напрасно. Клуб - это метод, средство. Если вы хотите заявить о себе, найти новых друзей, установить деловые и личные связи, тогда клуб поможет. Пришел можешь принять участие в любой программе. Но для этого ты должен сам работать.
Член клуба, как правило, имеет права:
1.на получение благ, вырабатываемых клубом (например: на участие в престижном внутреннем мероприятии клуба);
2.иметь решающий голос при обсуждении проблем клуба;
3.быть избранным в число его руководителей.
А так же БОНУС:
4. гордиться своим членством;
5. смотреть с нескрываемым презрением на нечленов клуба;
6. на бесплатный проезд в городском транспорте (на свой страх и риск!!!).
Он, как правило, обязан:
1.вести регулярную работу в клубе (будь то организация, исполнение или посещение);
2.нести ответственность перед клубом за результаты своей деятельности;
Всё остальное хочу услышать от вас.